{"id":2060,"date":"2026-10-05T20:41:08","date_gmt":"2026-10-05T20:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/thedecolife.com\/?p=2060"},"modified":"2026-10-26T20:44:11","modified_gmt":"2026-10-26T20:44:11","slug":"disenadores-y-marcas-modernas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thedecolife.com\/en\/disenadores-y-marcas-modernas\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1adores y marcas modernas"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"626\" height=\"352\" src=\"https:\/\/thedecolife.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/z-15.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-2061\" srcset=\"https:\/\/thedecolife.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/z-15.jpg 626w, https:\/\/thedecolife.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/z-15-300x169.jpg 300w, https:\/\/thedecolife.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/z-15-18x10.jpg 18w\" sizes=\"(max-width: 626px) 100vw, 626px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En un primer momento, Lacoste abord\u00f3 con preocupaci\u00f3n este giro de los acontecimientos, temiendo perder su tradicional clientela francesa de base, formada por consumidores con un perfil m\u00e1s maduro y acomodado. Sin embargo, pronto se dieron cuenta de que se trataba de una oportunidad que, tras una salida en falso, pod\u00eda ser utilizada en su favor, aunque con una cierta sutileza: un descarado intento de Lacoste por dirigirse a sus nuevos clientes podr\u00eda dar como resultado el distanciamiento entre su clientela fiel y los chicos de los suburbios, cuya fascinaci\u00f3n por la marca resid\u00eda precisamente en el hecho de que la hab\u00edan \u201csecuestrado\u201d. Por tanto, la marca opt\u00f3 por tratar el tema de manera indirecta, utilizando la nueva tendencia como trampol\u00edn para el rejuvenecimiento de la marca. Lacoste contrat\u00f3 a un nuevo dise\u00f1ador, Christophe Lemaire, quien hab\u00eda trabajado anteriormente para Thierry Mugler y Christian Lacroix, que introdujo una gama de prendas \u201celegantemente funcionales\u201d: \u201cA pesar de que a Lemaire no se le permiti\u00f3 tocar el polo Lacoste (que la compa\u00f1\u00eda todav\u00eda considera un cl\u00e1sico por antonomasia), el dise\u00f1ador lo utiliz\u00f3 como punto de referencia para su colecci\u00f3n de elegantes jers\u00e9is, modernas cazadoras deportivas, suaves pantalones y sugerentes faldas plisadas\u201d (\u201cCourtoisie on the court\u201d, Newsweek, 27 de mayo de 2002). Lacoste desfil\u00f3 en las pasarelas de Nueva York y de Par\u00eds, e inaugur\u00f3 <em>concept<\/em> <em>stores<\/em> modernas y minimalistas en Francia, Estados Unidos, Alemania y Jap\u00f3n. Se contrat\u00f3 al director de cine de culto Wong Kar Wai para dirigir un anuncio (que se proyect\u00f3 a escala mundial) en el l\u00e1nguido estilo de su pel\u00edcula <em>Deseando<\/em> <em>amar,<\/em> lo que elev\u00f3 el perfil de la marca a ojos de los consumidores interesados en la cultura, al tiempo que satisfac\u00eda al importante mercado asi\u00e1tico. Incluso el logo del cocodrilo fue sutilmente retocado por la agencia de dise\u00f1o Seenk, y pas\u00f3 a ser m\u00e1s sencillo y estilizado.<\/p>\n\n\n\n<p>Bernard Lacoste, presidente de la compa\u00f1\u00eda e hoy mayor dcl fundador de la marca, hace referencia a la estrategia como \u201cuna evoluci\u00f3n en lugar de una revoluci\u00f3n&#8221;; la marca se hizo de nuevo con el control de su identidad, al tiempo que daba las gracias al influyente grupo que la hab\u00eda ayudado a potenciar su alica\u00edda relevancia. Como apuntaba una revista de estilo francesa, \u201cla pandilla de los bloques de apartamentos, que en el pasado eran considerados poco menos que v\u00e1ndalos, se han convertido en solicitados l\u00edderes de opini\u00f3n, cuyos c\u00f3digos culturales y estil\u00edsticos son sometidos a escrutinio por los buscadores de tendencias. En resumen, son quienes definen las modas del ma\u00f1ana\u201d. \u00c9sta no es, con toda seguridad, la \u00faltima ocasi\u00f3n en que una marca de lujo se ver\u00e1 obligada a hacer frente a la cuesti\u00f3n de la accesibilidad a gran escala: en el momento de escribir este libro, algunos informes se\u00f1alan que Dior dejar\u00e1 de producir algunos de sus accesorios m\u00e1s asequibles, como, por ejemplo, las pulseras que llevan las adolescentes de los suburbios franceses, con el prop\u00f3sito de restablecer su condici\u00f3n de marca exclusiva. Un mito es una entidad fr\u00e1gil, que pierde su esplendor con facilidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">The Italian Connection<\/h2>\n\n\n\n<p>El v\u00ednculo entre Dr. Martens, Burberry, Lacoste o Dior es que todas estas marcas poseen una prolongada tradici\u00f3n en la que apoyarse, que les permite poner de relieve o enmascarar diferentes aspectos de su pasado en funci\u00f3n dela tendencia al uso, pero cuyos elementos fundamentales (un saco de an\u00e9cdotas y de atributos variados) se hallan a disposici\u00f3n de la marca en cualquier momento. Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre cuando se empieza desde cero, sin tener acceso a un nombre evocador, a un archivo polvoriento o a un dise\u00f1ador famoso? \u00bfC\u00f3mo se le confiere a una marca una historia convincente? Existen al respecto dos instructivos (aunque muy diferentes) ejemplos provenientes de Italia. El primero es Tod&#8217;s, la marca dc calzado y accesorios. No existe, ni ha existido jam\u00e1s, un <em>signor<\/em> Tod; cuando el presidente de la compa\u00f1\u00eda, Diego Dello Valle, cre\u00f3 la marca en 1979, invent\u00f3 el nombre J. P. Tod&#8217;s para dar a sus mocasines ultra c\u00f3modos un matiz de clasicismo anglosaj\u00f3n. Que quede claro: Della Valle no proclamaba que estas personas hubiesen llevado sus zapatos, simplemente estaba vinculando la marca con un cierto estilo de elegancia despreocupada. El segundo ejemplo es, si cabe, m\u00e1s impresionante, y hace referencia a un joven de la Italia rural que un d\u00eda confeccion\u00f3 un par de pantalones vaqueros en la m\u00e1quina de coser de su madre y, a partir de ellos, cre\u00f3 una marca global.<\/p>\n\n\n\n<p>El d\u00eda en que deb\u00eda entrevistarme con ese joven, circul\u00e1bamos por la autopista a bordo de un funcional 4 x 4, cuando mi ch\u00f3fer me se\u00f1al\u00f3 un reluciente coche, rojo fuego. \u201cMira eso, un Ferrari dijo, eso s\u00ed que es un coche. El fundador de Diesel, Renzo Rosso, no estar\u00eda tan impresionado; es el tipo de hombre m\u00e1s interesado en el rock and roll y en las Harley Davidson. Le gustan las cosas descalabradas, deshilachadas y pringadas de aceite, a ser posible mezcladas con algo de kitsch retro. Con frecuencia, el universo Diesel se asemeja a una pel\u00edcula de ciencia ficci\u00f3n de los a\u00f1os cincuenta; en otras ocasiones, al desv\u00e1n de una tienda de segunda mano; de vez en cuando, al viaje psicod\u00e9lico por carretera de <em>Easy<\/em> <em>Rider<\/em> <em>y,<\/em> muy a menudo, a una mezcla de todos ellos. Principalmente, parece el contenido de la mente del propio Rosso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un primer momento, Lacoste abord\u00f3 con preocupaci\u00f3n este giro de los acontecimientos, temiendo perder su tradicional clientela francesa de base, formada por consumidores con un perfil m\u00e1s maduro y acomodado. 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