{"id":2134,"date":"2026-10-22T12:58:39","date_gmt":"2026-10-22T12:58:39","guid":{"rendered":"https:\/\/thedecolife.com\/?p=2134"},"modified":"2026-11-02T13:00:14","modified_gmt":"2026-11-02T13:00:14","slug":"la-evolucion-en-la-moda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thedecolife.com\/en\/la-evolucion-en-la-moda\/","title":{"rendered":"La evoluci\u00f3n en la moda"},"content":{"rendered":"
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La combinaci\u00f3n de varios elementos ha dado lugar a esta evoluci\u00f3n. El desplome de la econom\u00eda tras los sucesos del 11 de septiembre oblig\u00f3 a los consumidores de art\u00edculos de lujo a apretarse el cintur\u00f3n, mientras buscaban una alternativa viable con la que embaucar al mayor n\u00famero posible de observadores. Los consumidores de art\u00edculos de gran distribuci\u00f3n, quienes llevaban a\u00f1os empap\u00e1ndose de art\u00edculos sobre Ford, Galliano, Jacobs, Prada y sobre el resto de las estrellas del firmamento de la moda, se hab\u00edan convertido en exigentes connoiseurs.<\/em> Y los minoristas deseaban distanciarse de la avalancha de marcas de moda a precio de ganga producidas por las cadenas de supermercados que se les ven\u00eda encima, una tendencia que se vio acelerada a finales de 2004, cuando se puso punto final a las restricciones que hasta entonces se aplicaban al comercio textil.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El surgimiento de las marcas de moda producidas por las cadenas de supermercados y de la moda de precio reducido merece un breve an\u00e1lisis. La referencia para el sector es Wal-Mart, el mayor grupo de grandes almacenes del mundo. Cuando WalMart adquiri\u00f3 Asda en 1999, la cadena brit\u00e1nica de supermercados ya era famosa por George, su marca de prendas de bajo precio, creada por el fundador de Next, George Davies, en 1990. Los almacenes no ofrec\u00edan un entorno de venta espectacular ni comercializaban las prendas de manera imagnativa, pero vend\u00edan jeans<\/em> por cuatro libras esterlinas, junto con otras prendas baratas y coloristas que, aunque no estaban a la vanguardia de la moda, pod\u00edan llevarse sin ning\u00fan complejo. Desde entonces, WalMart ha expandido la marca a nivel global y, a finales de 2004, el grupo promet\u00eda crear tiendas propias para la marca George. En el Reino Unido, Asda comenz\u00f3 a jactarse de que George vend\u00eda m\u00e1s prendas que Marks & Spencer, la cadena en declive de grandes almacenes favorita de los ingleses.<\/p>\n\n\n\n

Asda nose halla sola en este nicho en desarrollo: Tesco posee dos marcas, Cherokee y Florence & Fred, m\u00e1s parecidas al tipo de art\u00edculos de \u201cmoda r\u00e1pida\u201d que comercializa H&M, y que poseen su propio espacio publicitario en las revistas de moda, comercializ\u00e1ndose en espacios independientes dentro de los almacenes, lo que les proporciona una legitimidad creciente. Lejos de los supermercados, los outlets<\/em> de bajo precio como Matalan, TK Maxx y Primark se est\u00e1n comiendo una parte del pastel de los minoristas de precio medio. Matalan, uno de los primeros outlets<\/em> del sector, vende marcas de gran distribuci\u00f3n con descuento desde hace veinte a\u00f1os; los clientes deben convertirse en \u201cmiembros\u201d de la organizaci\u00f3n antes de poder comprar en una de las 170 tiendas que Matalan posee en el Reino Unido. Con una base asegurada de clientela fiel, Matalan economiza recursos ubicando sus puntos de venta fuera de los n\u00facleos urbanos, comprando prendas al por mayor y comercializ\u00e1ndolas en entornos funcionales.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, Matalan se enfrenta a una dura competencia, representada por TK Maxx, que comercializa aut\u00e9nticas marcas de dise\u00f1ador a precios muy bajos; la compa\u00f1\u00eda forma parte del grupo norteamericano TJX, fundado en 1976, y que en la actualidad se auto promociona como el mayor detallista mundial del descuento. La revista Management<\/em> Today<\/em> explica del siguiente modo el enfoque empresarial de esta compa\u00f1\u00eda: \u201cComo otras empresas del sector, (TK Maxx) mantiene unos costes reducidos al destinar un presupuesto escaso a la publicidad y a la comercializaci\u00f3n, aunque, debido a que su fama se ha extendido en los \u00faltimos a\u00f1os entre la clientela m\u00e1s acomdada, ha comenzado a anunciarse en revistas como Heat<\/em> o como el suplemento Style del Sunday<\/em> Times\u201d<\/em> (\u201cThe lowcost retail revolution\u201d, marzo de 2005).<\/p>\n\n\n\n

En este mismo art\u00edculo, Geoff Lancaster, jefe de asuntos externos de Associated British Foods (empresa matriz de Primark), revelaque su cadena utiliza una estrategia similar: \u201cNo tenemos unas oficinas centrales deslumbrantes… Tampoco destinamos presupuesto a la publicidad, sino que funcionamos a trav\u00e9s de la boca a boca. Sin embargo, no escatimamos en lo tocante a la distribuci\u00f3n, y hemos hecho una fuerte inversi\u00f3n en log\u00edstica\u201d. El autor del art\u00edculo prosigue, comentando que \u201clas cajas registradoras echan humo; los precios de Primark son tan bajos que, sencillamente, no pueden compararse (con los de Marks & Spencer)\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La aparente falta de habilidad por parte de Marks & Spencer para plantar cara a estas amenazas diversas es, en gran medida, la causa de sus problemas actuales. Marks & Spencer, que se jact\u00f3 durante a\u00f1os de no tener que utilizar la publicidad para atraer a la clientela, parece halarse atrapada en un declive largo y doloroso. A pesar de haber clausurado tiendas, de haber reducido la plantilla y de haber prometido una vez tras otra que corregir\u00edan los problemas concernientes al dise\u00f1o, los anta\u00f1o respetados grandes almacenes luchan penosamente por rejuvenecer a su envejecida clientela.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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