{"id":2140,"date":"2026-10-27T13:04:04","date_gmt":"2026-10-27T13:04:04","guid":{"rendered":"https:\/\/thedecolife.com\/?p=2140"},"modified":"2026-11-02T13:05:57","modified_gmt":"2026-11-02T13:05:57","slug":"las-marcas-de-ropa-y-los-objetivo-del-departamento-de-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thedecolife.com\/en\/las-marcas-de-ropa-y-los-objetivo-del-departamento-de-produccion\/","title":{"rendered":"Las marcas de ropa y los objetivo del departamento de producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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Los productos b\u00e1sicos de la compa\u00f1\u00eda funcionan seg\u00fan plazos de entrega dilatados (de entre seis y ocho meses), pero el objetivo del departamento de producci\u00f3n es que los art\u00edculos en tendencia lleguen a las tiendas entre dos y tres semanas despu\u00e9s de que el dise\u00f1o haya sido finalizado en la pantalla del ordenador del dise\u00f1ador. Las veintiuna oficinas de producci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda (diez de las cuales est\u00e1n situadas en Europa, otras diez en Asia y la \u00faltima en \u00c1frica), con un total cientos empleados, conectan a la compa\u00f1\u00eda con m\u00e1s de setecientas cincuenta f\u00e1bricas (el 70 % de las cuales se halla en Asia, y el resto en Europa). H&M no posee f\u00e1bricas propias, pero tiene un extenso c\u00f3digo de conducta, que todos sus proveedores deben suscribir, as\u00ed como un equipo de controladores de calidad que pueden presentarse sin previo aviso para comprobar que se cumplen las normas.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan J\u00f6rgen Andersson, \u201cdurante los \u00faltimos diez a\u00f1os, (en H&M) hemos estado muy pendientes de los aspectos cualitativos del producto. Esperamos de nuestros proveedores que nos suministren productos de la m\u00e1s alta calidad posible a un precio razonable, porque eso es lo que nosotros prometemos al consumidor\u201d. En lo que respecta a la log\u00edstica, en H&M hay unas tres mil doscientas personas dedicadas a esta labor. Las prendas acabadas circulan a trav\u00e9s de un almac\u00e9n de tr\u00e1nsito en Hamburgo antes de ser expedidas a los centros de distribuci\u00f3n ubicados en cada uno de los mercados de la compa\u00f1\u00eda. S\u00f3lo se subcontrata el transporte y, a excepci\u00f3n de \u00e9ste, H&M controla cada paso del proceso, actuando como importador, mayorista y detallista. La gesti\u00f3n computarizada de las existencias asegura la llegada diaria de prendas a las tiendas.<\/p>\n\n\n\n

Este enfoque log\u00edstico se diferencia del modelo centralizado de distribuci\u00f3n de Zara (v\u00e9ase la p\u00e1gina 78), y existen otros puntos de divergencia entre el gigante sueco y su rival espa\u00f1ol. Uno de ellos es la estrategia de marketing, ya que, a diferencia de Zara, H&M nunca ha eludido la publicidad; sus carteles sencillos pero eficaces, que muestran a las modelos con poses desenfadadas sobre unos fondos lisos de color blanco, se han convertido en un elemento familiar del paisaje urbano. Hasta hace poco tiempo, su campa\u00f1a navide\u00f1a de lencer\u00eda, que mostraba provocativas fotograf\u00edas de las modelos m\u00e1s atractivas del momento, constitu\u00eda una tradici\u00f3n festiva que provocaba por igual miradas de franca apreciaci\u00f3n, murmullos de desaprobaci\u00f3n y cobertura de prensa gratuita: la serie de carteles de 1993, protagonizada por la voluptuosa Anna Nicole Smith vestida de pin up retro (en plena era de las modelos delgadas del tipo heroinchic)<\/em> se considera un hito en la historia de la marca.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, todo esto ha cambiado y, en concordancia con los nuevos tiempos de massclusivity,19<\/em> H&M se est\u00e1 reorientando hacia un segmento m\u00e1s alto del mercado. J\u00f6rgen Adersson comenta: \u201cLo que mejor hemos hecho durante los cincuenta a\u00f1os de nuestra existencia es mantenernos enfocados hacia el cliente. Nuestra organizaci\u00f3n es muy escueta y mantenemos la vista puesta en el mercado, de tal modo que, cuando los gustos cambian, nosotros cambiamos con ellos. Nosotros no dictamos el estilo; nuestro estilo es el que nos piden nuestros clientes\u201d. Y lo que los clientes piden en la actualidad, seg\u00fan Andersson, es glamour: \u201cLa moda siempre es el espejo de la sociedad; hoy en d\u00eda mucha gente puede permitirse un estilo de vida que antiguamente estaba reservado a los ricos. Con las l\u00edneas a\u00e9reas de bajo coste, la gente puede viajar a lugares con los que sus padres s\u00f3lo pod\u00edan so\u00f1ar. quieres ser famoso? \u00bfQu\u00e9 es la fama hoy en d\u00eda? S\u00f3lo tienes que participar en un reality<\/em> shbow<\/em> televisivo para hacerte famoso; \u00bfla fama parece hallarse a la vuelta de la esquina, as\u00ed que por qu\u00e9 no vivir la vida a tope mientras esperamos?\u201d.<\/p>\n\n\n\n

iQue entre Karl Lagerfeld! Hace una d\u00e9cada hubiese costado imaginar a la joven clientela de H&M interes\u00e1ndose por Chanel o por su majestuoso dise\u00f1ador de pelo blanco. El lanzamiento de la colecci\u00f3n de Lagerfeld para H&M fue promocionado en todo el mundo mediante carteles gigantes y un anuncio televisivo de dos minutos de duraci\u00f3n, que reemplazaron a la tradicional campa\u00f1a navide\u00f1a de lencer\u00eda. Andersson comenta: \u201cLlev\u00e1bamos diez o doce a\u00f1os con la campa\u00f1a de Navidad, y nos daba la impresi\u00f3n de que hab\u00eda perdido relevancia. Nos dijimos: ‘Espera un momento, se supone que somos una empresa contempor\u00e1nea, una compa\u00f1\u00eda de moda, necesitamos hacer algo diferente’. Los carteles de ropa interior se concentraban en ‘la modelo m\u00e1s famosa del a\u00f1o’, pero a los consumidores eso ya no les importa, ahora est\u00e1n m\u00e1s interesados en el dise\u00f1o, y quieren saber c\u00f3mo ser\u00e1 la nueva colecci\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

H&M entr\u00f3 en contacto con Lagerfeld a trav\u00e9s del director de arte freelance<\/em> Donald Schneider, residente en Par\u00eds. Andersson recuerda que \u201cDonald cre\u00f3 nuestra nueva revista para los consumidores y colabor\u00f3 con nosotros en nuestra campa\u00f1a de publicidad, y conoci\u00f3 a Karl a trav\u00e9s de su trabajo para Vogue,<\/em> a ra\u00edz de lo cual estuvimos considerando la posibilidad de que despu\u00e9s, Donald telefone\u00f3 para decirnos que a Karl le gustar\u00eda ser durante un rato, Karl dijo ‘Hag\u00e1moslo. \u00bfCu\u00e1ndo podemos empezar?\u201dAndersson explica que Lagerfeld se sinti\u00f3 atra\u00eddo por los elementos \u201cjuveniles y creativos\u201d de la marca H&M, lo cual fue confirmado por el dise\u00f1ador en multitud de entrevistas; Lagerfeld coment\u00f3 al noticiero franc\u00e9s L’Express que \u201cun d\u00eda estaba en el ascensor de Chanel con una de las chicas que trabajaba all\u00ed. Estaba muy guapa con su abrigo de tweed, acerca del cual le hice un cumplido. Me dijo: ‘Es de H&M; no puedo permitirme comprar uno de Chanel’. Obviamente, no me hab\u00eda fijado en los botones ni en el forro, pero ten\u00eda mucho estilo; era un abrigo moderno y con un buen corte\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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