{"id":2143,"date":"2026-11-02T07:06:00","date_gmt":"2026-11-02T07:06:00","guid":{"rendered":"https:\/\/thedecolife.com\/?p=2143"},"modified":"2026-11-02T13:07:59","modified_gmt":"2026-11-02T13:07:59","slug":"las-prendas-y-su-valor-economico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thedecolife.com\/en\/las-prendas-y-su-valor-economico\/","title":{"rendered":"Las prendas y su valor econ\u00f3mico"},"content":{"rendered":"
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Afortunadamente para otras cadenas de gran distribuci\u00f3n, no todo el mundo desea comprar prendas baratas en entornos espartanos. Para los grandes almacenes cuya motivaci\u00f3n es la moda, el ascenso de las marcas a precio de ganga representa tanto una oportunidad como una amenaza. Sin embargo, si contin\u00faan concibiendo unos entornos de venta atractivos y utilizando un tipo de publicidad creativo, si sus departamentos de compra permanecen con el ojo avizor y si siguen a la vanguardia en lo que respecta al dise\u00f1o, conseguir\u00e1n mantener a su clientela y justificar sus precios. El masstige<\/em> es su no tan secreta arma. Un completo abanico de minoristas antiguamente faltos de inspiraci\u00f3n, como Oasis, New Look, o Target en Estados Unidos (a quienes los fashionistas<\/em> han dado un ir\u00f3nico giro afrancesado, denomin\u00e1ndola \u201cTarJay\u201d) ha reforzado sus departamentos creativos con la ayuda de j\u00f3venes dise\u00f1adores.<\/p>\n\n\n\n

Topshop se sit\u00faa (con diferencia) a la cabeza de todos ellos, por lo menos en el Reino Unido; incluso antes de la llegada al mercado brit\u00e1nico de H&M y Zara, la tienda insignia de Topshop en el Oxford Circus londinense era el coto de caza de estilistas de ojos maliciosos y de cazatalentos de las escuelas de modelos, lo que dio lugar a la aparici\u00f3n en las revistas de moda de gui\u00f1os como (eso de que por la tienda se paseen cazatalentos) \u201cno os lo hemos dicho nosotros\u201d. A pesar de que, durante un tiempo, el dise\u00f1o de Topshop se situ\u00f3 ligeramente por encima del resto de cadenas, en la actualidad la cadena comercializa una l\u00ednea de productos de massluxe,<\/em> posicionada en una horquilla de precios ligeramente superior, cuya funci\u00f3n es atraer a los consumidores m\u00e1s exigentes. Sin embargo, a la hora de escribir sobre la democratizaci\u00f3n de la moda, es imposible dejar de mencionar a los titanes gemelos del estilo de la gran distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El s\u00edndrome de Estocolmo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 ocurre con vosotros, los suecos? Le pregunto a J\u00f6rgen Andersson, director de marketing de H&M. Primero, Ikea democratiz\u00f3 el interiorismo; ahora, vosotros est\u00e1is haciendo lo mismo con la moda. \u00bfEst\u00e1is todos embarcados en una misi\u00f3n, o algo as\u00ed?\u201d Andersson (quien, como pod\u00e9is imaginar es alto, guapo y rubio) sonr\u00ede ante la pregunta. \u201cForma parte de nuestra tradici\u00f3n. Hemos crecido con un gobierno socialdem\u00f3crata y desde que \u00e9ramos j\u00f3venes se nos ha ense\u00f1ado que todo el mundo debe tener las mismas oportunidades a la hora de elegir. No se trata solamente de un concepto empresarial, es un concepto pol\u00edtico. Ikea surgi\u00f3 de la teor\u00eda de que no es necesario ser rico para apreciar el buen dise\u00f1o. Nosotros tenemos el mismo planteamiento en moda. Puedes vestirte de Gucci de los pies a la cabeza si te place, lo cual demuestra que eres rico, pero no que tengas buen gusto; resulta m\u00e1s imaginativo ponerse un Gucci con un H&M. Por ello, los lectores de Vogue se cuentan entre nuestra clientela m\u00e1s fiel.\u201d<\/p>\n\n\n\n

La sede de H&M, situada en el n\u00famero 48 de Regeringsgaten (Estocolmo), es ciertamente democr\u00e1tica en apariencia. Ubicada en el centro comercial de la ciudad, en la misma calle que una enorme tienda insignia de H&M, el edificio es un bloque s\u00f3lido y pr\u00e1ctico, aunque, para ser sincero, a los ascensores no les vendr\u00eda mal alg\u00fan arreglo. Annacarin Bj\u00f6rne, la jefa de prensa de la compa\u00f1\u00eda, me comenta que el entorno est\u00e1 deliberadamente despojado de ornamento: \u201cEstamos orgullosos del control que mantenemos sobre los costes, ya que lo que ahorramos revierte en nuestros clientes. No entendemos cu\u00e1l es el sentido de tener unas oficinas de relumbr\u00f3n\u201d.<\/p>\n\n\n\n

El fundador de la compa\u00f1\u00eda, Erling Persson, inaugur\u00f3 su primera tienda en V\u00e4steras, una peque\u00f1a ciudad situada a una hora al sur de Estocolmo, en 1947. La inspiraci\u00f3n le lleg\u00f3 a Persson durante un viaje a Estados Unidos, donde se qued\u00f3 maravillado por el nuevo tipo de boutiques de pr\u00ea-\u00e0-porter<\/em> que ofrec\u00edan prendas modernas a precios asequibles. Persson llam\u00f3 a su tienda simplemente Hennes (‘Ella’); a principios de la d\u00e9cada de los sesenta, la cadena se expandi\u00f3 hacia Noruega y Dinamarca, y en 1968 adquiri\u00f3 los almacenes Mauritz Wirdforss de Estocolmo, especializados en ropa y equipamiento para caza. De manera crucial, esta fusi\u00f3n permiti\u00f3 a la recientemente creada Hennes & Mauritz a\u00f1adir una dimensi\u00f3n masculina a sus colecciones. La primera tienda en el Reino Unido fue inaugurada en 1976.<\/p>\n\n\n\n

En 1982, cuando el hijo de Erling Persson, Stefan, se hizo cargo de la presidencia de la compa\u00f1\u00eda (de la que actualmente preside el consejo de administraci\u00f3n), \u00e9sta entr\u00f3 en una fase de expansi\u00f3n internacional que contin\u00faa hoy en d\u00eda. En el momento de mi visita, H&M acababa de incorporar a su mapa particular a Canad\u00e1 y a Eslovenia, con Hungr\u00eda e Irlanda listos para ser anexionados. La marca est\u00e1 presente en Estados Unidos desde el a\u00f1o 2000 y, en total, posee m\u00e1s de mil puntos de venta en veinte pa\u00edses y vende m\u00e1s de 600 millones de art\u00edculos al a\u00f1o; la facturaci\u00f3n anual asciende a m\u00e1s de 56.500 millones de coronas suecas (unos siete mil millones de d\u00f3lares estadounidenses). Las ventas fuera del territorio sueco representan el 90 % de esta cifra, con Alemania (que genera un 29 % de las ventas) a la cabeza. \u201cConsideramos al Reino Unido, Estados Unidos, Francia, Alemania, Espa\u00f1a y Polonia como mercados en expansi\u00f3n\u201d, comenta Bj\u00f6rne.<\/p>\n\n\n\n

H&M opina que su \u00e9xito se debe a tres factores: el dise\u00f1o imaginativo, una oferta de calidad al mejor precio posible y una log\u00edstica eficiente. El equipo de dise\u00f1o, formado por cien personas, tiene su sede en Estocolmo y Bj\u00f6rne subraya que, en contra de lo que se cree com\u00fanmente, los dise\u00f1adores de H&M no copian los modelos que aparecen en las pasarelas de Par\u00eds o Mil\u00e1n, sino que \u201cviajan constantemente y captan todo tipo de influencias, desde tendencias de la calle, pasando por exposiciones, pel\u00edculas, revistas y ferias del sector. Estamos un poco cansados de que se nos acuse de copiar a dise\u00f1adores famosos. Si hici\u00e9ramos eso, estar\u00edamos hasta el cuello de demandas, y preferimos ahorrarnos ese dinero\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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