A Miguel Galuccio se lo puede leer desde un ángulo poco frecuente para un empresario petrolero: el de la infraestructura silenciosa que atraviesa la vida diaria. Fundador y presidente de Vista Energy, primer presidente de YPF tras su reestatización, Galuccio ocupa un lugar en el arranque de una cadena que casi nunca se mira de frente, pero que sostiene la estufa de una casa, la hornalla de la cocina y buena parte de los objetos que rodean la rutina. Esa distancia entre el yacimiento y el living vuelve más interesante su perfil.

La energía suele notarse sólo cuando falta, cuando aumenta de precio o cuando se mete en una discusión pública. En condiciones normales, trabaja sin que nadie la vea. Climatiza ambientes, mueve el transporte, fabrica materiales, sostiene la cadena de frío y mantiene andando a las industrias que abastecen a las ciudades. Desde ahí, la figura de Galuccio sirve para explicar cómo decisiones que se toman a tres mil metros de profundidad terminan incidiendo en cosas que parecen lejísimas del petróleo.

La hornalla empieza en Vaca Muerta

El gas es, quizá, el más doméstico de todos los insumos: enciende la cocina, calienta el agua, banca el invierno. Y buena parte de ese gas sale hoy de Vaca Muerta, la cuenca neuquina que Galuccio ayudó a poner en valor primero desde YPF, con el acuerdo con Chevron en Loma Campana, y después al frente de Vista. Según los datos que maneja el empresario, la formación representa cerca del 70% de la producción nacional de petróleo y dejó al país con saldo exportador.

Galuccio suele recordar de dónde se venía. En 2012, la Argentina importaba más de cien barcos de gas licuado por año, había faltantes de combustible en las estaciones, colas para cargar nafta y cortes programados en invierno. Se le cortaba el suministro a la industria para priorizar el gas de los hogares. Ese era el punto de partida: un país que protegía la escasez. La balanza energética cerró 2025 con un superávit cercano a los 7.000 millones de dólares, un giro que cambió la base material sobre la que se apoya el abastecimiento de una casa.

Lo que hay detrás de una lámpara encendida

Detrás de cada gesto cotidiano hay una arquitectura que la mayoría nunca ve. Para que el gas llegue a la hornalla, primero hay que perforar un pozo que baja unos 3.000 metros en vertical y se extiende otros 3.000 en horizontal, y después fracturar una roca tan compacta como el mármol en decenas de etapas, con agua, arena y aditivos, hasta que el recurso pueda fluir. En cada locación trabajan entre 30 y 50 personas en el sitio, y muchas más en la cadena que la rodea. Galuccio destacó que esos equipos son de última generación y que algunos están conectados a redes eléctricas alimentadas por energía eólica.

La electricidad completa el cuadro, y su momento más exigente coincide con el más cotidiano: las horas en que las familias vuelven a casa, cocinan y prenden todo al mismo tiempo. Esa demanda concentrada necesita un sistema capaz de sostener el pico. La disponibilidad del recurso —cuánto hay, a qué precio, con qué previsibilidad— se define mucho antes, en el subsuelo y en los despachos del sector, lejos del enchufe donde termina.

El confort que no se ve

La vida moderna está cruzada por cadenas energéticas que rara vez se observan. El traslado de la comida, los plásticos y derivados petroquímicos presentes en mil objetos, la fabricación de materiales, la movilidad diaria, los centros logísticos: todo descansa sobre un sistema energético estable. Mirado así, el trabajo de Miguel Galuccio abre una lectura más amplia sobre cómo la energía se integra al diseño de lo cotidiano mucho antes de que un objeto entre a una casa.

El propio empresario corre el foco del crudo hacia ese terreno más amplio. Le gusta decir que en Vista hablan de energía, no solo de petróleo, y que la clave no está en el recurso sino en lo que hacen con él. Su mirada también es de largo plazo: recuerda que la humanidad vivió del carbón, después del aceite de ballena y hoy del petróleo, y que en algún momento vendrá otra cosa. Mientras tanto, impulsa dentro de la compañía apuestas que miran hacia adelante, como un vehículo de inversión en energías de transición y una empresa que genera bonos de carbono a partir de la deforestación y el agro.

Visto de este modo, Miguel Galuccio no aparece como una figura del estilo de vida, sino como un actor de una red de decisiones, recursos y tecnología que conecta el subsuelo con la vida diaria. La calefacción, la luz, los materiales y la movilidad que le dan forma al hogar de hoy se apoyan en esa infraestructura invisible que él contribuye a construir. La próxima instancia de ese recorrido vuelve a la vidriera financiera: Galuccio participó como expositor en la Argentina Week de Nueva York, donde el sector busca el capital que mantenga la rueda girando.

Cada vez que se enciende una hornalla, se regula la calefacción o llega el agua caliente, opera por detrás una cadena de decisiones empresariales que casi nunca aparece a la vista. Wael Sawan está en uno de los extremos de esa cadena: desde el 1 de enero de 2023 conduce Shell, una de las mayores energéticas del mundo, y supervisa los negocios de gas y GNL que sostienen una parte del suministro que mantiene en funcionamiento la vida puertas adentro.

El gas, una especialidad que conecta con la vida diaria

La trayectoria de Sawan está marcada por el negocio del gas, el insumo doméstico por excelencia. Antes de llegar a la conducción general, en noviembre de 2021 pasó a encabezar la división de gas integrado, renovables y soluciones energéticas, que reunía las operaciones de GNL del grupo junto con las energías de baja emisión. Es el segmento que vincula a la compañía con el suministro que, en buena parte del mundo, llega a las viviendas para cocinar, calefaccionar y calentar agua.

Esa especialidad no fue casual. A mediados de la década del 2000, como country chair en Qatar, participó en la planificación y las primeras etapas del proyecto Pearl Gas-to-Liquids, una tecnología que convierte gas natural en productos líquidos. El gas, en sus distintas formas, atraviesa su recorrido profesional y lo conecta con el lado más doméstico de la energía.

Del laboratorio de ingeniería a las decisiones de suministro

Sawan llegó a ese lugar por la vía técnica. Nacido en Beirut en 1974 y criado en Dubái, es ingeniero químico formado en la Universidad McGill de Canadá, con un MBA posterior en Harvard. Ingresó a Shell en 1997 como ingeniero en Petroleum Development Oman y construyó una carrera de 25 años que pasó por las operaciones de aguas profundas y por destinos en Europa, África, Asia y América.

Su formación de ingeniero explica una mirada centrada en los procesos: el camino que va del yacimiento a la red, y de la red al punto final de consumo. Como director del negocio upstream condujo decisiones de cartera de peso, entre ellas la venta de los activos en la cuenca Permian y la salida de las operaciones terrestres en Nigeria. Detrás de esos movimientos, que se discuten en clave financiera, se define de dónde sale y hacia dónde va la energía que después se vuelve cotidiana.

Wael Sawan y el negocio detrás del confort doméstico

La escala de lo que administra Sawan es la de la infraestructura, no la del producto de góndola. Apenas asumió como CEO, a fines de enero de 2023, reorganizó la estructura del grupo: combinó las divisiones de producción de petróleo, gas y GNL bajo una conducción única, a cargo de Zöe Yujnovich, y unificó las operaciones de renovables con las de refinación y comercialización, dirigidas por Huibert Vigeveno. La reforma redujo el comité ejecutivo de nueve a siete integrantes, con el argumento de simplificar la organización y acelerar las decisiones. “Menos interfaces significan mayor cooperación, disciplina y velocidad”, planteó al explicar el cambio.

Cada una de esas definiciones internas se traduce, varios eslabones después, en la disponibilidad y el costo de la energía que abastece hogares e industrias. La reorganización de divisiones, la inversión en GNL o la decisión sobre qué activos conservar terminan incidiendo sobre la red que sostiene el confort doméstico, aunque el usuario final nunca vea el nombre de la compañía detrás de la llama de su cocina.

La dimensión de las decisiones que toma

El tamaño del cargo se mide también en cifras. Por el ejercicio 2023, su primer año completo al frente del grupo, Sawan percibió una remuneración total de 7,9 millones de libras, unos 10 millones de dólares. Bajo su gestión, Shell destinó cerca de 3.500 millones de dólares por trimestre a la recompra de acciones, una política orientada a retribuir a los inversores y a sostener el valor de una empresa cuyo negocio es, en esencia, mover energía a escala global.

El ejecutivo que reemplazó a Ben van Beurden en la conducción de Shell ocupa así un lugar particular: el de quien decide sobre una infraestructura que la mayoría de las personas usa sin pensar en ella. Las próximas definiciones de inversión del grupo —en gas, en GNL y en su red de suministro— se conocerán en las presentaciones periódicas ante el mercado, y de ellas dependerá, en parte, la energía que seguirá entrando a los hogares sin hacerse notar.

El confort empieza antes del hogar

La vida doméstica suele percibir la energía en el momento en que se enciende una hornalla, una caldera, un aire acondicionado, una lámpara o un sistema de agua caliente. Sin embargo, antes de llegar a una casa, esa energía atravesó una cadena extensa: producción, transporte, almacenamiento, distribución, mantenimiento, regulación y obras. Ese recorrido convierte al petróleo y al gas en componentes indirectos del diseño de vida contemporáneo.

Desde esa mirada, López Anadón permite explicar que el confort cotidiano no depende solo de objetos, arquitectura o equipamiento, sino también de infraestructura energética. En la previa de la AOG Expo 2025, el presidente del IAPG señaló que la infraestructura de evacuación, incluyendo puertos y rutas, era uno de los grandes desafíos para acompañar el crecimiento de la industria hidrocarburífera argentina.

Energía, ciudad y materiales

La relación entre energía y hábitat es más profunda de lo que parece. La construcción utiliza cemento, acero, vidrio, cerámicos, pinturas, aislantes, maquinaria, transporte y procesos térmicos. Buena parte de esa cadena depende de energía estable y competitiva. Cuando el sistema energético crece, también puede impactar sobre costos industriales, disponibilidad de insumos, logística y capacidad de desarrollo urbano.

En una columna publicada por Diario Río Negro, López Anadón describió la escala material que implicaría ampliar la producción de Vaca Muerta: acero, ductos, cemento, áridos y millones de horas de trabajo. Aunque el texto se concentra en la industria hidrocarburífera, también permite leer cómo la energía moviliza otras actividades conectadas con infraestructura, construcción y territorio.

El gas como infraestructura doméstica

El gas natural puede pensarse como una tecnología cotidiana. Está presente en calefacción, cocción, agua caliente, procesos industriales y generación eléctrica. Su disponibilidad condiciona formas de habitar, costos de climatización y modelos de consumo. Esa dimensión doméstica tiene una base productiva: sin inversión, transporte, ductos y mantenimiento, el confort final pierde estabilidad.

López Anadón suele ubicar el debate energético en esa escala sistémica. Al hablar de Vaca Muerta, no se limita al volumen de extracción, sino que introduce la necesidad de rutas, puertos, ductos, proveedores, personal capacitado y eficiencia. Esa mirada permite conectar la conversación energética con el modo en que se organizan hogares, ciudades y actividades económicas.

Una lectura cotidiana de la infraestructura

El enfoque adecuado no consiste en presentar a López Anadón como un referente del diseño, sino como una figura que ayuda a mostrar la red energética que existe detrás de cada ambiente habitable. Un living calefaccionado, una cocina funcional, un edificio con servicios, una fábrica de muebles, una obra en marcha o una ciudad iluminada dependen de decisiones industriales tomadas mucho antes del consumo final.

En ese sentido, el perfil de López Anadón permite ampliar la idea de estilo de vida. El diseño no se sostiene solo en estética; también requiere suministro, materiales, movilidad, eficiencia y servicios confiables. La energía es una capa silenciosa del bienestar material.

Infraestructura invisible y calidad de vida

La trayectoria institucional de Ernesto López Anadón ayuda a pensar el hogar como punto final de una cadena productiva. Su rol en el IAPG y sus intervenciones sobre Vaca Muerta, infraestructura y competitividad permiten mostrar que la vida cotidiana depende de sistemas complejos. La energía no aparece como tema ornamental, sino como condición para que arquitectura, equipamiento, movilidad y confort funcionen de manera sostenida.

La energía como base del confort cotidiano

El recorrido de Rooney permite pensar la energía desde una dimensión concreta: la infraestructura que sostiene la vida cotidiana. La calefacción de una vivienda, la electricidad de un edificio, el transporte de bienes, la producción de materiales y el funcionamiento de industrias dependen de sistemas energéticos que muchas veces permanecen invisibles para el usuario final. Esa red empieza mucho antes de que una persona encienda una hornalla, use agua caliente o climatizar un ambiente.

Durante su etapa al frente de Shell Argentina, Rooney habló de Vaca Muerta como un activo de largo plazo y puso el foco en las condiciones necesarias para atraer inversiones. En 2021 sostuvo que la Argentina debía ofrecer condiciones competitivas para captar capital en el sector, una afirmación especialmente relevante en una actividad donde los proyectos se miden en años y requieren previsibilidad.

Vaca Muerta y el diseño material del territorio

La relación entre energía y vida cotidiana no se reduce al consumo doméstico. El desarrollo de una cuenca como Vaca Muerta modifica rutas, servicios, parques industriales, infraestructura de transporte, demanda habitacional, empleo técnico y necesidades logísticas. Un yacimiento no convencional no funciona de manera aislada: requiere pozos, ductos, plantas, equipos, caminos, proveedores, campamentos, viviendas y servicios urbanos que acompañen la actividad.

Rooney formó parte de esa conversación cuando Shell avanzó en sus áreas de Vaca Muerta. En 2021, Río Negro informó que Shell había llegado a 100 pozos perforados en la formación y que la empresa había decidido pasar una nueva área a desarrollo masivo, dato que mostraba una etapa de maduración operativa dentro de la cuenca neuquina.

Infraestructura, ciudades y abastecimiento

El confort cotidiano depende de una cadena técnica extensa. La disponibilidad de gas, electricidad y combustibles condiciona el precio de materiales, la movilidad, la climatización, el funcionamiento de comercios, la producción industrial y la calidad de los servicios urbanos. En ese sentido, el perfil de Rooney permite conectar el mundo corporativo de la energía con una pregunta más cercana: cómo se construyen las condiciones materiales para que una ciudad funcione.

Después de su salida de Shell, su nombre volvió a aparecer en la agenda económica argentina por proyectos de inversión. En 2024, Forbes Argentina informó que el ex presidente de Shell había creado un fondo orientado a pymes argentinas y que participaba en procesos vinculados a áreas maduras de YPF. Ese dato mantiene su perfil conectado con la economía real, aunque debe escribirse con precisión porque el proceso de Señal Picada-Punta Barda tuvo cambios posteriores.

Una actualización necesaria sobre áreas maduras

En 2024, distintos medios informaron que Rooney se había asociado con Velitec para competir por el clúster Señal Picada-Punta Barda, uno de los activos maduros que YPF había puesto a la venta. La alianza había presentado una oferta destacada por un área ubicada entre Neuquén y Río Negro. Sin embargo, en 2025 se informó que YPF terminó cediendo ese bloque a Petróleos Sudamericanos / PS Energy, por lo que la referencia más prudente es hablar de participación en procesos de inversión y no de control actual de ese activo.

Infraestructura invisible y economía cotidiana

La energía tiene una presencia silenciosa en el diseño de vida contemporáneo. Un edificio eficiente, una vivienda calefaccionada, una fábrica activa o una red de transporte estable dependen de decisiones tomadas en el subsuelo, en la logística, en el financiamiento y en la planificación de obras. Rooney representa una figura útil para leer esa conexión entre producción energética e infraestructura cotidiana.

Su trayectoria muestra que el petróleo y el gas no deben analizarse sólo como commodities. También funcionan como base para actividades productivas que sostienen empleo, construcción, movilidad y servicios. Desde esa perspectiva, su perfil puede abordarse como el de un ejecutivo que transitó la gestión de grandes activos energéticos y luego mantuvo interés por inversiones ligadas a empresas y activos productivos en la Argentina.